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    六個核桃吃老本:存貨_東莞報廢食品銷毀_過期砸手中 研發為營銷零頭

    時間:2021-08-02 12:29
    六個核桃吃老本:存貨_東莞報廢食品銷毀_過期砸手中 研發為營銷零頭

      大單品能否長久

      河南舞鋼的張德領已經做了六年六個核桃經銷商,去年初,由于難以完成銷售任務,張德領決定退出六個核桃經銷。張德領告訴北京商報記者,2015年,他與養元智匯簽訂了一份(提貨額)700萬元的銷售任務合同。但感受到銷售壓力,張德領只打了不足200萬元貨款,次年3月停止經銷六個核桃產品。隨后,張德領著手清理庫存,當時庫存有30多萬元,經過一段時間打折銷售,還余20多萬元存貨。

      朱丹蓬表示,養元智匯一直注重廣告宣傳,資金投入非常大,對未來難以有長久支撐力。消費者可能會產生消費和審美疲勞,產品創新和延伸才是未來發展關鍵。

      通過大單品戰略,養元智匯的賺錢速度高于同行。根據統計,白酒中茅臺凈利潤率為47%、五糧液約為28%;乳業巨頭蒙牛、涼茶巨頭王老吉,凈利潤率在5%左右。相比之下,六個核桃凈利率高達30%。

    網友發文稱21: 30 后目睹了盒馬鮮生將當天賣不完的食物“大規模丟棄”的場面,很快該文章在網上引發了熱議。一部分網友為食物被下架丟棄感到可惜和不忍,覺得浪費資源。也有不少網友認為從企業角度講,銷毀是必要的負責任的做法。還有網友提出建議,稱可以把這些未出售的下架產品贈送給社會福利組織,或者精確計算沒加零售店每日的出貨量,減少供給,均衡各地的供貨量。

      存貨過期砸手中

    現場銷毀服務結束3天之內,文件銷毀,我中心提供書面報告,文件資料銷毀,一家公司持久的運營,發生的資料需求毀掉,關于紙質的文件更是堆積過多,構成公司的占地空間缺少,必定要中止文件毀掉的方法,文件毀掉有用方法有幾種?這種方法是將需求毀掉的文件放入打漿池,攪拌機打碎,成泥成漿。也便是把毀掉的文件通過熔漿的方法再生造紙。這種方法的毀掉非??焖?,毀掉完全,綠色環保。 佛山銷毀公司為了,確保涉密硬盤等存儲介質在維修銷毀過程中的安全。當前,在涉密計算機使用過程中,涉密存儲介質(涉密硬盤、涉密優盤等)的使用和管理環節存在一些安全隱患,尤其是在維修和報廢處理上不遵守保密管理規定,缺乏安全保密意識,給涉密數據帶來很大的安全風險。為了保證涉密數據的安全,應經過對硬盤等存儲介質的檢測、消磁、安全鑒定等專業的技術處理后,再送到指定的涉密存儲介質銷毀地點實施物理銷毀。 ,以快遞形式寄出到委托單位。其中包括“涉密文件粉碎銷毀服務報告”2份和銷毀過程視頻錄像光盤1張。中心在委托單位負責人的監督下對銷毀過程進行全程視頻錄像,保障整個銷毀過程的安全性與公正性,文件銷毀有限公司,視頻錄像刻盤作為服務報告中的重要部分。

      張德領希望養元智匯新經銷商能夠將庫存盤出。新任經銷商將老經銷商手中的庫存盤走,這是經銷商行業里心照不宣的“潛規則”,不過,新經銷商直接從工廠進貨,并沒有按“套路”行事。張德領通過當地商會進行調解,希望新經銷商能夠接手。盡管一直在不斷反饋,但辦事處給他的答復就是等,等到自己的庫存都已過期時,張德領仍然沒有等到養元智匯方面的解決辦法。

    根據采樣記錄,嚴格核查待銷毀食品的品名、型號、數量等信息要素,并設立待銷毀貨物專用庫,最后在處理中心以焚燒發電與粉碎處理的綠色環保方式作銷毀處理,確保產品無法恢復,此舉消除了不合格商品流入市場的安全隱患,保護消費者合法權益,要保證能夠對正規的文件銷毀得比較好,那么必須要使用比較專業的文件銷毀設備,使得大批量的文件能夠更專業快速地被銷毀掉,也使得文件銷毀公司在對文件銷毀的過程當中,能夠更好地展現自己的專業能力,為客戶帶來更好地服務體驗。按有關規定。有計劃地分別集中到檔案室。專家表示:臨時過期的食品還在保質期之內,所以質量還是有保障的,當然食品有一個佳食用期,臨近過期的食品只是過了佳食用期,口味上有所改變。 珠海銷毀公司,維護企業市場品牌榮譽。同時,綠色科學的銷毀方式也降低了環境污染風險。 根據《網絡餐飲服務食品安全監督管理辦法》要求,市縣兩級同時對開展網絡訂餐的第三方平臺營業資質進行了集中備案,定期對各平臺網絡訂餐運營和管理情況進行調度,全面排查網絡訂餐線下食品安全隱患。對入網餐飲提供者主體資質、網上公示、原料控制及加工制作等環節進行全面監督檢查,在線下發現問題并進行查處的同時,及時通知第三方平臺停止服務或下架處理,目前已下線4653戶,下達責令改正通知書1671份,受理消費者投訴舉報52起,對第三方平臺及分支機構立案9起、入網餐飲店3起,行政處罰5家,罰款6.5萬元。

      在市場端,經銷商也明顯感受到六個核桃的銷售乏力。張德領透露,2013年、2014年六個核桃銷售一路高增。此前六個核桃包裝為20罐/箱,后來公司改為15罐/箱。雖然價格有所下降,但分攤到每瓶,售價上升。

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      研發方面,養元智匯投入不高。2013-2015年期間,養元智匯研發費用為129萬元、247萬元和545萬元。營銷費用是研發投入的百倍。通過招股說明書也可以看出,養元智匯在2015年推出核桃奶系列產品后便再無新品推出。

      不過,從去年來看,六個核桃營收和凈利潤較前幾年已有所回落。養元智匯公司招股說明書顯示,2013-2016年上半年間營業收入分別為74億元、83億元、91億元和40億元;凈利潤分別為16億元、18億元、26億元和13億元。養元智匯河南省負責人表示,六個核桃近兩年銷量增速放緩,但總體銷量上揚。另有一位不愿具名的六個核桃前經銷商向北京商報記者表示,他曾做了八年六個核桃經銷商,感受到六個核桃銷量下滑較快后,于2014年底放棄經銷。

      該負責人表示,由于公司規定產品出廠后6個月內需要經銷商銷售掉,一旦超過6個月,可以與公司聯系進行調換,張德領的貨物大部分為2015年產品,沒有與公司進行調換,屬于經銷商個人原因,責任不在公司。負責人表示,如果張德領對于公司的管理以及對經銷商的態度存在質疑,可以通過法律手段進行維權。

      “六個核桃還推出不少新產品,廠家發貨并非由經銷商挑選,發貨由廠家直接決定,發給經銷商什么貨,經銷商就得賣什么貨。養元智匯推出的新產品在市場上銷售情況并不好,幾乎賣不動,庫存也大多為新產品?!睆埖骂I說道。

      昔日高增長與六個核桃在營銷上的巨額投入不無關系。 2013-2015年期間,養元智匯市場推廣費為2.56億元、3.2億元、3.77億元。先后冠名贊助《最強大腦》、《挑戰不可能》、湖南衛視《好好學吧》、山東衛視《我是先生》等益智類節目。不過,近幾年,營銷的拉動作用不再明顯。

      通過大單品“六個核桃”,養元智匯在核桃飲品行業一飛沖天,賺錢速度甚至與茅臺接近。毫不吝嗇的營銷投入拉動六個核桃銷售,但如今既透露出力不從心,也顯現出研發投入的少之又少。當大單品增速放緩,新品未進入正軌時,六個核桃的庫存問題又隨之暴露出來。

      研發為營銷零頭

      其實,并非張德領遭遇庫存問題。據另一位河南經銷商透露,六個核桃以及公司其他產品銷售不及過往,庫存多比較普遍。養元智匯披露的招股書上也能窺見一斑。養元智匯招股說明書顯示,2013年存貨5.07億元、2014年9.43億元、2015年6.96億元、2016年上半年高達7.86億元。北京商報記者嘗試聯系養元智匯,但對方一直未有回應。

    齊魯網濟寧1月9日訊 1月7日,魚臺縣在影劇院前舉行集中銷毀假劣過期食品藥品活動儀式,集中展示食品藥品安全監管部門2018年以來開展專項整治行動的重大戰果。

      招股書顯示,佛山銷毀公司,養元智匯最大收入仍然是核桃乳。2016年1-6月,核桃乳銷售額為38.84億元,占總銷售的96.38%。核桃花生露、果仁露、核桃杏仁露分別占營收1.74%、0.9%、0.89%。2015年新推出的核桃奶則被歸為“其他產品”,銷售額為353.78萬元,占總營業額的0.09%。北京商報記者登錄天貓,并未發現養元智匯除六個核桃以外的其他產品。在京東旗艦店,所陳列的11件產品均為核桃乳,核桃杏仁露、核桃花生露、果仁露、杏仁露、核桃奶等產品不見蹤跡。

      實際上,養元智匯在六個核桃之外,還推出過大量核桃乳新品,但從營收數據上來看,拉動公司業績增長不夠明顯。截止到2016年6月,養元智匯的核桃乳產品包括養元精選型六個核桃核桃乳、養元精研型六個核桃核桃乳、養元無糖六個核桃核桃乳等至少14款產品。核桃杏仁露、核桃花生露、果仁露、杏仁露、核桃奶產品有8款,其中核桃奶產品是養元智匯在2015年首次推出的產品,包括養元核桃奶復合蛋白飲料、養元精選型核桃奶復合蛋白飲料兩款產品。

      對比同為植物蛋白飲料生產企業的承德露露,營收為25.2億元,在2016年財報中可以看到,承德露露研發支出總額為1306.45萬元,主要系調整產品結構,開發新產品。承德露露將核桃露、果仁核桃、花生露等新產品投放市場后,又推出小露露和露露甄選系列產品。中國品牌研究院食品飲料行業研究員朱丹蓬表示,養元公司研發經費較少不僅在于資金投入,還在于沒有相應的技術人才。另有分析稱,正是由于養元重營銷、輕研發,目前仍只有六個核桃一個大單品,在未來市場競爭中很難取勝。如今伊利、蒙牛、三元、娃哈哈、盼盼等知名品牌均已進入核桃乳行業。

      針對上述問題,北京商報記者在養元智匯河南負責人處得到不同答案。上述負責人表示,在停止合作后,僅在去年9月接到過張德領方面電話,電話中表示由于有部分存貨,希望廠家能夠給予補償,于是在核實情況后,養元智匯補償給張德領方面1萬余元,隨后再也沒有聯系。直到今年4月底,張德領突然聯系該負責人,表示庫存清理不掉,希望公司進行賠償。公司在張德領退出經銷商一年的時間中,并不了解張德領還有20多萬元的存貨未能處理掉,導致過期。

      北京商報記者 孫麒翔 王子揚

    今時今日,公司以“新思維、新動力、新價值”的先進跨界環保理念,精深的科研功底為先導,以規范的管理,精準的銷毀過程為基礎,以完善的售后服務體系為依托,以產業化模式經營降低成本為優勢,為客戶提供“安全、徹底、環保、創新”為一體的銷毀服務。并不懈努力以提升和超越客戶的消費價值,受到眾多知名企業的垂青。
     
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